Nel nuovo saggio, Manfred Kets de Vries analizza il narcisismo nella leadership e propone strategie per riconoscerlo e gestirlo nei contesti organizzativi
Nel suo nuovo saggio Il leader narcisista, Manfred Kets de Vries affronta uno dei temi più urgenti della contemporaneità: l’ascesa del narcisismo nei contesti di potere. In una società dominata da consumismo, competizione e individualismo, la glorificazione di sé diventa terreno fertile per personalità che vivono il mondo come una sfida continua tra “vincenti” e “perdenti”, dove perdere non è contemplato.
Partendo dal mito di Narciso, Kets de Vries – tra i massimi studiosi mondiali di leadership – analizza le molteplici forme in cui il narcisismo può manifestarsi e influenzare il comportamento di chi guida gruppi, aziende e istituzioni. Il volume introduce strumenti pratici per riconoscere e gestire queste dinamiche: dall’“alleanza di lavoro” alla “tattica del sandwich”, fino alla necessità di sviluppare empatia e consapevolezza emotiva.
Un’attenzione particolare è dedicata ai processi di cambiamento nei gruppi, dove gli interventi collettivi diventano fondamentali per riequilibrare dinamiche distorte e favorire una leadership più sana e sostenibile. Il risultato è un metodo originale che permette di comprendere le ramificazioni psicologiche e organizzative del narcisismo al comando.
